Transformation der Arbeitswelt Moderne Arbeitswelten begleiten und menschengerecht gestalten

Die Wirtschafts- und Arbeitswelt verändert sich unter dem Einfluss von Megatrends wie u.a. der Digitalisierung, Flexibilisierung, Globalisierung, dem Wandel von Demografie und Werten mit zunehmender Geschwindigkeit. Organisationen müssen nun lernen, sich schnell und fortlaufend auf einen beschleunigten Wandel von Technologien, Wissen und Märkten einzustellen, mit Komplexität und Mehrdeutigkeit umzugehen und sich fortlaufend «neu zu erfinden».

In Anbetracht dieser existenziellen Herausforderungen kommt dem Personalmanagement eine Schlüsselrolle zu: es muss genannte Megatrends und Herausforderungen in strategische Initiativen und praktische Massnahmen zur Stärkung und Aktivierung der Erneuerungs- und Lernfähigkeit von Individuen, Teams, Organisationseinheiten und zur Begleitung von Veränderungsprozessen übersetzen. Darüber hinaus gilt es aktuelle Anwendungen wie z.B. People Analytics auf ihre Potenziale und Risiken für Management und Arbeitsbeziehungen zu überprüfen, gezielter in die Arbeitsmarktfähigkeit und Bindungsbereitschaft der Mitarbeitenden zu investieren oder das unternehmerisch-agile Denken und Handeln in Organisationen zu fördern. 

Aus- und Weiterbildungsangebote zum Thema

Projekte

People Analytics
Das Forschungsprojekt untersucht die Anwendungsbereiche von People Analytics und deren Auswirkungen auf Managementpraxis, Arbeitsbeziehungen und den betrieblichen Umgang mit Personal. 
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Knowledge Work im digitalen Wandel
Das Projekt fokussiert auf den digitalen Wandel von Aufgaben, Tätigkeits- und Kompetenzanforderungen und Karrieren in wissensintensiven Berufen und Organisationen, welche für die Wettbewerbsfähigkeit der Schweizer Ökonomie von zentraler Bedeutung sind.
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Boundary-Management von Wissensarbeitenden in einer entgrenzten Arbeitswelt 
Dieses Forschungsprojekt will untersuchen wie Wissensarbeitende anhand individualisiertem und typengerechtem Boundary-Managements den Anforderungen der digitalisierten und somit entgrenzten Arbeitswelt auf ressourcenerhaltende Weise begegnen.
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Flexible neue Arbeitswelt 
Die klassische Büroarbeit wird immer mehr durch andere Formen wie etwa Home Office oder Mobile Office ergänzt. Das mobil-flexible Arbeiten ist als Kernphänomen der künftigen Arbeitswelt eine komplizierte und komplexe Herausforderung für die Gesellschaft. 
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Agile Führungssysteme und Wachstum in Born Digitals
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Aktuelle Publikationen

  • Kels, Peter & Vormbusch, Uwe (2019). People Analytics im Personalmanagement: Mythen, Praktiken und Auswirkungen. In: IndBez 04/2019. Schwerpunktheft: Digitale Arbeitswelten und -beziehungen. 
  • Kels, P., Baumann, S. & Kocher, P.Y. (2019). Auf dem Weg zur erneuerungsfähigen Organisation. Ein Modell zur Stärkung der organisationalen Lern- und Erneuerungsfähigkeit. In: ZfO 2/2019. 
  • Nagel, E., Kels, O. & Ott, P. (2018). Widerstand in Veränderungsprozessen. In eine produktive Dynamik überführen. In: Zeitschrift für Organisation, 05/2018 (87. Jg.), Seite 357–362. 
  • Kels, P., Gurtner, A. & Dievernich, F. (2015). Nachwuchssicherung im Kontext von Fachkräftemangel und Generation Y. Herausforderungen und Gestaltungsmöglichkeiten für das Personalmanagement. In: Zölch, M., Mücke, A. et al (Hrsg.). Fit für den demografischen Wandel? Ergebnisse, Instrumente, Ansätze guter Praxis. 2. vollständig überarbeitete Auflage. Bern: Haupt, S. 271-288. 
  • Meissner, Jens O.; Weichbrodt, Johann; Hübscher, Bettina; Baumann, Sheron; Klotz, Ute; Pekruhl, Uli & Gisin, Leila (2016). Flexible neue Arbeitswelt: Eine Bestandsaufnahme auf gesellschaftlicher und volkswirtschaftlicher Ebene. Zürich: vdf Hochschulverlag AG.

Weitere Expertinnen und Experten am IBR

Gisin Leila, Mollet Leonie, Meissner Jens (CC M&L), Oehri Isabelle (CC M&L), Hübscher Bettina (CC M&L), Hauser Christoph (CC M&L)