Laufbahn- und Karriereentwicklung Mitarbeitende entwickeln und begleiten

Berufliche Karrieren sind das Produkt einer komplexen Wechselwirkung individueller Anstrengungen und Lernleistungen, biografisch wie organisational geprägter Entscheidungen und ungleich verteilter Chancenstrukturen in Berufen, Organisationen und Arbeitsmärkten. Angesichts unserer heutigen Arbeitswelt, die durch Wertepluralität, schnellen Wissenswandel, Flexibilisierung und eine wachsende Unsicherheit gekennzeichnet ist, werden tradierte Laufbahnpfade zunehmend durch flexible, durch Erwerbstätige aktiv gestaltete Karrieren ersetzt. 

Das Karrieremanagement muss sich von Denken in statischen Laufbahnen und Hierarchien lösen, sich auf die Vielfalt heutiger Entwicklungs- und Karrierevorstellungen einlassen und ihre Mitarbeitenden bei der Entfaltung ihres individuellen Potenzials engagiert unterstützen. Hierbei geht es nicht alleinig um den Führungsnachwuchs, sondern auch um fachlich hoch qualifizierte Frauen und Männer. Anspruchsvolle Fach-, Projekt- und Führungsaufgaben für aktive Väter und Mütter in Teilzeit, die Förderung von lebenslangem Lernen und die Ermöglichung flexibler Karrieren, unabhängig vom Lebensalter der Person sind Ansätze einer zukunftsgerichteten Karriereentwicklung.

Aus- und Weiterbildungsangebote zum Thema

Ausgewählte Forschungsprojekte

Knowledge Work im digitalen Wandel
Das Projekt fokussiert auf den digitalen Wandel von Aufgaben, Tätigkeits- und Kompetenzanforderungen und Karrieren in wissensintensiven Berufen und Organisationen, welche für die Wettbewerbsfähigkeit der Schweizer Ökonomie von zentraler Bedeutung sind.
Details

Aktuelle Publikationen

  • Kels, P. & Breu, P. (2019). Arbeitswerte, Rollenverständnisse und Karriereorientierungen von Juristen im Wandel. In: Kels, P. & Kaudela-Baum, S. (Hrsg.). Experten führen. Modelle, Ideen und Praktiken für die Organisations- und Führungsentwicklung. Wiesbaden: Springer Gabler. 
  • Kels, Peter (2018). Psychologische Vertragserwartungen von Knowledge Workers im Zeitalter  flexibler Karrieren. In: O. Geramanis & S. Hutmacher (Hrsg.). Identität in der modernen Arbeitswelt. Neue Konzepte für Zugehörigkeit, Zusammenarbeit und Führung. Wiesbaden: Springer Gabler, S. 131-145. 
  • Kels, P., Clerc, I., Artho, S. (2015): Karrieremanagement in wissensbasierten Unternehmen - Innovative Ansätze zur Karriereentwicklung und Personalbindung. Wiesbaden: Springer Gabler. 
  • Kels, P. (2015): "Karrieremanagement muss individueller werden". In: SpringerProfessional. Online im Internet

Stolz Ingo, Meldau Sandrina