Im CAS Fachkräftesicherung werden Handlungskompetenzen entwickelt zur Sicherung und Weiterentwicklung der branchen- und unternehmensspezifischen Arbeitgeberattraktivität und damit zur Förderung von Mitarbeiterbindung und zur Steigerung des Rekrutierungserfolgs.
Die Attraktivität als Arbeitgeber hängt von 6 Einflussfaktoren ab:
1. Interesse (Interessante Leistungen und Produkte, Digitalisierung)
2. Anwendung (Kompetenzen anwenden, sich wirksam erleben)
3. Beziehungen (Arbeitsklima, Beziehungsqualität, Zugehörigkeit)
4. Perspektiven (Persönliche Karriere, Berufliche Weiterentwicklung)
5. Mitwirkung (Gemeinsam entscheiden, neue Ideen einbringen)
6. Bedingungen (Anstellungsbedingungen, Work-Life-Balance)
Die Teilnehmenden werden befähigt, die Arbeitgeberattraktivität der eigenen Organisation zu diagnostizieren, Entwicklungsfelder zu identifizieren und Handlungsempfehlungen mit konkreten Umsetzungsmassnahmen zu erarbeiten.
Dabei werden die Teilnehmenden begleitet und unterstützt durch das Team der Dozierenden der HSLU. (Link) Inspiriert werden sie darüber hinaus durch externe Partner aus der Praxis.
Entlang der 6 Dimensionen der Arbeitgeberattraktivität lernen die Teilnehmenden, …
Bedingungen & Interesse
- Anstellungsbedingungen zu gestalten
- Interesse der Mitarbeitenden an New Work, Innovation, Digitaler Transformation, Future Skills zu fördern
Beziehungen & Mitwirkung
- Beziehungsqualität im Unternehmen zu fördern (Führung und New Culture)
- Mitwirkungsmöglichkeiten im Unternehmen zu schaffen
Perspektiven & Anwendungen
- Mitarbeitenden berufliche Entwicklungsmöglichkeiten zu biete
- Mitarbeitenden Kompetenz- und Erfolgserlebnisse zu ermöglichen
Um den Rekrutierungserfolg zu steigern, lernen die Teilnehmenden darüber hinaus, …
- Die die Faktoren der Arbeitgeberattraktivität zum Rekrutierungserfolg beitragen können.
- Wie sich Rekrutierungsansätze zielgruppenspezifisch, zum Beispiel für die
Generation Z und digital unterstützt gestalten lassen.
- Wie man Auswahlverfahren zielführend einsetzt.
- Wie man die «Candidate Journey» inklusive Onboarding gestaltet.
- Wie sich Ansätze des «Active Sourcing» und Netzwerke
(ehemalige Lernende und ehemalige Mitarbeitende) nutzen lassen?
