Führungsentwicklung & Coaching Den eigenen Führungsstil entwickeln

Gerade in Zeiten grosser Veränderung ist Führungsarbeit herausfordernder denn je. Führungspersonen sind mit immer grösserem Wettbewerb, zunehmender Geschwindigkeit und Mehrdeutigkeit konfrontiert. Entsprechend ambitioniert sind die Anforderungen an eine Führungsperson heute: fachkompetent, durchsetzungsfähig, dabei teamorientiert und sozial kompetent, flexibel und innovativ, belastbar und stressresistent sind nur einige der Kompetenzen, die in Stellenbeschreibungen zu finden sind. 

Für junge Führungspersonen ist es zentral, schnell in die neue Rolle hineinzuwachsen. Sie wollen sich von einem Fachspezialisten zu einer Führungsperson entwickeln, die sich selbst aber auch das Team managen kann. Der situative Einsatz von Führungsinstrumenten ist hierbei genauso wichtig wie das sichere Treffen von Entscheidungen. 
Erfahrenere Führungskräfte geht es darum, Beziehungsdynamiken in ihrem Unternehmen souverän zu managen. Dabei ist eine adressaten- und stufengerechte Kommunikation, souveräne Konfliktlösungen sowie die Fähigkeit zu überzeugen und zu beeinflussen, zentral. Zudem dürfen strategische Fragestellungen im Tagesgeschäft nicht aus den Augen verloren werden. 

Weiterbildungsangebote zum Thema

Aktuelle Publikationen

  • Nagel, Erik (2018). Weiterbildung auf Vorrat macht wenig Sinn (Interview). Unternehmerzeitung, 18-19.
  • Nagel, Erik; Kels, Peter & Ott, Philipp (2018). Widerstand in Veränderungsprozessen in eine produktive Dynamik überführen. Zeitschrift Führung + Organisation zfo, 87. Jahrgang (Heft 5), 357-362. 
  • Nagel, Erik (2016). Glücksfall Widerstand: Vom produktiven Umgang mit normalen Ausnahmen. Zürich: Versus Verlag
  • Ott, Philipp (2019). Kommunikation in Expertenorganisationen. In Peter Kels; Stephanie Kaudela-Baum (Hrsg.), Experten führen (S. 253-268). Stuttgart: Springer Gabler

Weitere Expertinnen und Experten am IBR

Kaudela-Baum Stephanie, Halene Veronika, Brasser Martin, Kessler Oliver (CC PNM)