Wissensbasierte Unternehmen sind auf hochqualifizierte Mitarbeitende angewiesen, die bereit sind, ihr Fachwissen, ihre schwer ersetzbaren Analyse- und Problemlöse-Fähigkeiten wie auch ihre Kreativität längerfristig in das Unternehmen einzubringen. So selbstverständlich diese Feststellung zu sein scheint - erstaunlich ist, wie wenig sich die Personalmanagement-Forschung und -Literatur bis heute mit der Frage auseinandergesetzt hat, was die am Arbeitsmarkt immer stärker umworbenen Fachexpertinnen und -experten in ihrer Arbeit und mit Blick auf ihre berufliche Entwicklung tatsächlich motiviert und wie betriebliche Karriere- und Anreizsysteme vor diesem Hintergrund gestaltet werden können.
Mit dem Buch „Karrieremanagement in wissensbasierten Unternehmen“ legen Peter Kels, Isabelle Clerc und Simone Artho einen fundierten wie innovativen Ansatz zur systematischen Gewinnung, Entwicklung und Bindung hochqualifizierter Fachkräfte vor. Die Autoren zeigen auf, was „Knowledge Workers“ unter attraktiven Arbeitsbedingungen und Entwicklungsperspektiven verstehen und wie sich hiervon ausgehend Schlüsselprozesse des Personalmanagements wie auch Karrieremodelle gestalten lassen. Ausgehend von einer umfassenden Aufarbeitung des internationalen Forschungsstands sowie den identifizierten Karrieretypen in wissensbasierten Unternehmen werden innovative und praxiserprobte Karriere- und Anreizmodelle anschaulich beschrieben. Das Buch richtet sich sowohl an betriebliche Praktiker (HR-Verantwortliche, Führungskräfte) als auch wissenschaftlich interessierte Lesende (Dozierende oder Studierende), die Antworten auf ein zeitgemässes Karrieremanagement im wissensbasierten Unternehmen suchen.
