Die Grenzen zwischen strategischen und operativen Aufgaben in der öffentlichen Verwaltung sind oft verschwommen und werden künstlich getrennt. Strategie ist Aufgabe der Politik, um das operative Tagesgeschäft kümmert sich die Verwaltung. So ist es vielerorts in Richtlinien und Leitfäden festgehalten. Wie kommen wir von Schnittstellen zu Nahtstellen zwischen strategischen und operativen Überlegungen? Kann es uns gelingen, die unterschiedlichen Rationalitäten effektiver zu verknüpfen auf mittel- bis langfristige Ziele auszurichten?
Am 11. LMF denken wir gemeinsam über die Verbindung von strategisch und operativ nach und beleuchten, wie Entscheide in Verwaltung und Politik zu breit abgestützten Massnahmen führen können.