Spannungsfelder zwischen Politik und Verwaltung positiv nutzen.
Die Grenzen zwischen strategischen und operativen Aufgaben in der öffentlichen Verwaltung sind oft verwischt und werden künstlich gezogen. Strategie ist Aufgabe der Politik, um das operative Tagesgeschäft kümmert sich die Verwaltung. So ist es vielerorts in Richtlinien und Leitfäden festgehalten. Doch wie kommen wir von Schnittstellen zu Nahtstellen zwischen strategischen und operativen Überlegungen? Kann es uns gelingen, die unterschiedlichen Rationalitäten effektiver zu verknüpfen und auf mittel- bis langfristige Ziele auszurichten?
