Hochschule Luzern – Zukunft Adaptive Strategie begleitet die nächsten vier Jahre

Die Inter- und Transdisziplinarität sind ein Alleinstellungsmerkmal der HSLU. Dieses wollen wir weiter profilieren und uns noch stärker als bisher an den strategischen Stossrichtungen der HSLU orientieren. 

Inter- und transdisziplinäre Forschung: Der ITC Raum & Gesellschaft wird als IDN Raum & Gesellschaft weitergeführt und als schweizweiter Leuchtturm nach aussen getragen. Das strategische Vorhaben Gesundheit@HSLU findet sich in einem neuen IDN Gesundheit wieder. Als drittes Element wird eine themenoffenes Fördergefäss («Carte Blanche Interdisziplinarität») initiiert, mit welcher eine grosse Bandbreite an interdisziplinären Forschungsprojekten in der Konzeptionsphase unterstützt und zur Antragsreife gebracht wird. 

Inter- und transdisziplinäre Lehre: Wir machen die bereits vorhandenen Studien- und Weiterbildungsangebote besser nach aussen sichtbar und schaffen neue, die dem Bedarf der Gesellschaft, der Studierenden und Weiterbildungsteilnehmenden entsprechen. Nicht zuletzt trägt die disziplinenübergreifende Start-up-Förderung zu einer Wirtschaftsentwicklung für die Welt von morgen bei. 

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Wir möchten die wichtigste Forschungs- und Entwicklungspartnerin für die Zentralschweizer Wirtschaft und Gesellschaft bleiben. Dafür verbessern wir die Rahmenbedingungen von Forschung & Entwicklung. So richten wir unsere Forschungsaktivitäten strategischer aus als bisher und nehmen verstärkt gesellschaftsrelevante Themen wie Energie, Nachhaltigkeit und Künstliche Intelligenz in den Blick.

Zur Stärkung der Inter- und Transdisziplinarität werden die thematischen Schwerpunkte «Raum und Gesellschaft» (bisher) und «Gesundheit» (neues Forschungsfeld) um ein themenoffenes Fördergefäss erweitert («Carte Blanche Interdisziplinarität»). Mit der Teilnahme an einer European University Alliance bündeln wir die internationalen Aktivitäten und Netzwerke. Sie ermöglicht beispielsweise einen direkteren Zugang zu europäischen Fördergefässen. 

Um unserem wissenschaftlichen Nachwuchs bestmögliche Bedingungen zu bieten, stärken wir vorhandene Qualifizierungsangebote, bauen Forschungs- und Entwicklungskompetenzen auf und intensivieren die Verbindung von Forschung und Lehre auf der Masterstufe.

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Mit dem Schwerpunkt Gesundheit bauen wir ein departementsübergreifendes Themenfeld auf. Wir entwickeln uns hierin zu einer wichtigen Bildungs- und Forschungsplayerin. So leisten wir einen massgeblichen Beitrag zur Sicherung der Gesundheitsversorgung in der Zentralschweiz und darüber hinaus. 

Wir sind nah an den aktuellen Themen und Bedarfen dran: Politik, Versorgungsinstitutionen und Fachpersonen sowie Studierende überzeugen wir mit innovativen Inhalten wie «Digital Health», hoher Qualität und Kooperationen mit dem Bildungszentrum XUND, Universität Luzern sowie einer grossen Anzahl an Praxispartnerinnen und -partnern. 

Gesundheit@HSLU ist als hochschulübergreifende Initiative angelegt. Hier bringen wir unsere inter- und transdisziplinären Stärken und Kompetenzen ein. Wir arbeiten in massgeschneiderten Teams und in institutionellen Kollaborationen. Zudem bauen wir ein professionelles Fundraising für die zusätzliche Drittmittelakquise (HSLU Foundation) auf.

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Unser Ziel ist die Identifikation aller sechs Trägerkantone mit der HSLU als «unserer Hochschule». Dafür werden wir Kooperationen und Bedürfnisse der Kantone systematisch erfassen, steuern und nach aussen selbstbewusst darstellen. Für mehr Präsenz tragen wir Leistungen und Kooperationen verstärkt und systematisch in die Zentralschweizer Gesellschaft, Politik, Wirtschaft und Kultur. Gleichzeitig nehmen wir Bedürfnisse aus den Kantonen auf und bearbeiten sie. Denn wir wollen als Akteurin wahrgenommen werden, die Transformationen mitinitiiert, moderiert und unterstützt. 

Um erfolgreiche Zentralschweizer Projekte zusammen zu feiern, richten wir ein massgeschneidertes Format wie einen gemeinsamen «Feiertag» ein. Das 30-jährige Jubiläum der HSLU im Jahr 2027 kann hierfür als Bühne genutzt werden. 

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Wir leben eine Transformationskultur. Sie befähigt uns, äusseren Faktoren wie schwankenden Studierendenzahlen, politischen Veränderungen oder auch technologischen Entwicklungen erfolgreich zu begegnen und Chancen zu ergreifen. In der digitalen Transformation übernehmen wir eine Vorreiterrolle.

Die adaptive Strategieentwicklung stärkt diese Kultur und ermöglicht uns, komplexe Projekte wie den Aufbau des neuen Themenfeldes «Gesundheit@HSLU» erfolgreich zu verwirklichen. Diese Vorhaben wirken auf unsere Hochschule zurück und transformieren Struktur und Kultur der HSLU in ihrer Gesamtheit. 

Gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden erarbeiten wir Werte sowie eine Herangehens- und Handlungsweise, die es ermöglicht, den komplexen Dynamiken der Zeit aufmerksam zu begegnen. Durch entsprechende Strukturen stärken wir dabei die Entscheidungskompetenz und Selbstverantwortung unserer Mitarbeitenden. Wir reflektieren unsere eigenen Prozesse und überprüfen sie auf ihre Wirksamkeit, Effektivität und Effizienz sowie die Möglichkeit, interdisziplinär und transdisziplinär zusammenzuarbeiten.

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