In der Übersicht
Im Rahmen einer qualitativen Fallstudienanalyse wird untersucht, wie sich die Agilisierung von Unternehmen auf organisationaler Ebene auf die Personalarbeit bzw. das People Management auswirkt. Im Zentrum steht die Frage, welche Ansätze zur Förderung der agil-kollaborativen Zusammenarbeit sich positiv bzw. negativ auf die Bereitschaft von Mitarbeitenden auswirken, sich eigeninitiativ und engagiert auf den Erneuerungsprozess einzulassen. Aktuell experimentieren nicht nur Grossunternehmen mit der Einführung agiler Managementmethoden im Bereich HR, sondern auch zunehmend KMU, daher möchten wir dieses neue Phänomen ins Zentrum der Untersuchung stellen.
Das Ziel des Projekts ist die Analyse von Erfolgsfaktoren für die Konzipierung neuer, agiler und evolutionärer Formen eines kollaborativen People Management. Dabei sollen potenzielle Risiken aus einer multidisziplinären Sicht, d.h. unter Einbezug ethischer, rechtlicher, psychologischer, technologischer und kommunikationsbezogener Fragestellungen, beleuchtet werden. Darauf aufbauend soll eine Toolbox entwickelt werden, die Führende, HR Verantwortliche und Mitarbeitende befähigt, die Umsetzung agiler Managementmethoden einerseits mit digitalen Technologien und anderseits mitarbeitendenzentriert nachhaltig und kompetent zu gestalten.
