In der Übersicht
Praktiken und Routinen zur Steigerung der Widerstandsfähigkeit von Unternehmen und sozialen Ressourcen, in der Forschung generell als „Organisationale Resilienz“ diskutiert. Mit dieser Disziplin vernetzt sind zumindest das Risikomanagement, das Innovationsmanagement, das Krisenmanagement und das Kon-tinuitätsmanagement. Bei dieser recht breiten Ausfächerung des Themas Resilienz interessiert insbesondere, welche Routinen und Praktiken genau in Unternehmen Eingang finden und wie weit diese auf andere Managementdiszip-linen verzahnt sind. Problematisch ist beim Konzept der Organisationalen Resilienz, dass die entsprechenden Praktiken einer Organisation kulturell verwurzelt und systematisch nur äusserst schwer erfassbar sind. Daher sind nur sehr wenige Studien verfügbar, die zudem den Sprung aus der HRO-Community noch nicht geschafft haben. Diese thematische Lücke soll im zu beantragenden KTI-Projekt bearbeitet werden.
