Overview
Die ersten Geschäftsjahre der neu geschaffenen Regionalmanagements (RM) waren gekennzeichnet von Aufbauarbeit und von einem grossen Engagement der Geschäftsführer. Nach dieser Startphase stellt sich die Frage, wie sich die Regionalmanagements in einer Weise etablieren und weiterentwickeln können, bei der Erwartungen, Ressourcen und das Selbstverständnis der Institution zu einem leistbaren Ganzen zusammenfinden. Der Übergang von einer Pionier- zu einer Betriebsphase bietet einen wertvollen Gestaltungsspielraum für die künftige Ausrichtung. Im Rahmen dieser Forschungsarbeit soll die aktuelle Situation der RMs empirisch aufbereitet und deren Perspektiven für die weitere Entwicklung resp. für die Überführung in eine dauerhafte Aufgabe gedanklich durchgespielt werden. Dies umfasst folgende Forschungsfragen: 1) Welche Aufgaben haben die einzelnen RMs in der Schweiz? Wie sind sie organisiert bezüglich Strukturen und Entscheidungsabläufen? 2) Welche idealtypischen Muster von RMs lassen sich erkennen? 3) Welchen Handlungsbedarf / welchen Gestaltungsspielraum gibt es bei den bezeichneten Typen für eine Überführung von der Pionier- in die Betriebsphase?
