Overview
Dieser Beitrag untersucht, wie Konzepte der Selbstorganisation oder Agilität zur Sozialen Arbeit passen. Mit Hilfe einer empirischen Studie werden Schlüsselfaktoren für die Einführung und Umsetzung der Ansätze bei Sozialen Organisationen dargelegt. Ursprünglich war geplant, das Thema auch mit Hilfe gescheiterter Projekte differenziert zu beleuchten. Doch die erste Erkenntnis dieser Arbeit bestand darin, dass es im Sozialbereich – im Gegensatz zu anderen Branchen – kaum gescheiterte Vorhaben zu geben scheint.
Bei der Bearbeitung des Themas zeigen einige systemtheoretische Überlegungen, weshalb die Sozialwirtschaft gute Voraussetzungen mitbringt, mit aktuellen Managementansätzen erhöhter Selbstorganisation zu arbeiten. Im Rahmen der empirischen Studie wurden Erfahrungen von Beteiligten aus der Sozialwirtschaft reflektiert. Die daraus gewonnenen Schlüsse werden im Bericht dargelegt. Sie zeigen schliesslich, welche Faktoren für die Entwicklung selbstorganisierter Führungs- und Managementprozesse entscheidend sind – unabhängig von den jeweiligen Konzepten.
